企業を取り巻く環境はますます厳しくなってきており、かつて行われていたコア事業と関連の薄い不採算事業からの撤退やコスト削減といったことだけでは生き残れなくなりつつあります。

 

コア事業である本業そのものの収益力が低下し、市場からの退出を余儀なく迫られる状況の中では、従来の対症療法的な方法では根本的な解決につながりません。

 

アゼリア・パートナーズは、収益力低下といった経営悪化に至った根本原因を明らかにし、経営者とともに対策を考え、事業の再生に向けた道筋を見つけることに心血を注ぎます。 

 

 

 

 

事業再生にまず必要なことは、経営悪化に至った根本原因を突き止めることです。これがなければ、再生プランの絵を描くことさえ不可能となります。

アゼリア・パートナーズは、事業（ビジネス）と金融にも精通している公認会計士や税理士等が財務デューデリジェンスを実施し、現状の実態を財務面から把握いたします。

財務デューデリジェンスで実施する主たる内容は以下のとおりです。

 

▶ 自社分析
正常収益力（利益・キャッシュフロー）分析、ストック（実態貸借対照表）分析、ビジネスプロセス分析、事業構造分析

▶ 外部環境分析
マクロ環境分析、ミクロ環境分析（業界構造分析、顧客動向分析、市場動向分析）、競合他社分析

 

▶ 自社分析及び外部環境分析を踏まえた経営悪化の原因の解明とその対応策の提案

 

財務デューデリジェンスの詳細はこちら→

 

※ 案件によっては必要に応じて税務デューデリジェンス、法務デューデリジェンス、不動産デューデリジェンス等を実施することもございます（報酬は別途となります）。

 

財務デューデリジェンスで抽出された経営悪化の原因という障害を取り除くにはどうしたらよいかという視点で、経営管理面や組織・人材面も含めて再生プランを策定していきます。

 

▶ 企業再生・事業再生戦略の立案支援

 

▶ アクションプラン（行動計画）の策定支援

 

▶ 数値計画（BS、PL、キャッシュフロー計画）の策定支援

 

▶ ストラクチャー（再生スキーム）の策定支援

－ 事業再編（合併、事業譲渡、会社分割、株式売却等）

－ 資産売却

－ 資本政策（減資、増資、DES等）

 

▶ 経営改善計画書（事業再生計画書）の作成支援

 

 

 

※ ストラクチャー（再生スキーム）の策定支援では、必要に応じて弁護士がプロジェクトメンバーに加わることがございます（報酬は別途となります）。

 

事業再生に本当に必要なのは、再生プランではなく、経営者の実行力です。

アゼリア・パートナーズは、経営者の右腕となり、その実行をお手伝いいたします。

 

▶ アクションプラン（行動計画）の進捗管理

 

▶ 実行フェーズの中で新たに抽出された課題等に対する対応策及び改善策の提案

 

▶ ストラクチャー（再生スキーム）の実行支援

－ 事業再編、資産売却、資本政策

　　⇒スケジュールの進捗管理

　　⇒必要なドキュメント類の作成サポート

　　⇒利害関係者間の調整等

　　⇒会計処理に関するアドバイス 等

－ 金融支援

　　⇒金融機関交渉のサポート

 

 

※ ストラクチャー（再生スキーム）の実行支援では、必要に応じて弁護士がプロジェクトメンバーに加わることがございます（報酬は別途となります）。

 

 

 

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